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Management, formation coaching

Conseils à la une

 

Plus intelligents et productifs ensemble ?

L'entreprise apprenante selon Peter Senge
3 pistes pour favoriser l'apprentissage continu et le travail collaboratif
Une question pour chaque manager

 

Quand on confond motivation et enthousiasme

Que veut dire "motiver ses collaborateurs" pour un manager?
3 types d'interventions
Un exemple de questionnement pour repérer les freins à l'engagement dans l'action

 

"Questionner, c’est enseigner" Xénophon

Une écoute altérée, des réactions inefficaces
D'abord, mettre son avis de côté
La boussole du questionnement pour avancer ensemble : mode d'emploi

Chroniques à la une

 

Comment objectiver le mérite ?

«Pourtant je n'ai pas le sentiment d'avoir démérité...», «Et moi qui avais l'impression d'avoir mis les bouchées doubles...» etc. Ces pensées qui surgissent...

 

Le mérite appelle-t-il toujours une récompense ?

Le mérite s'entend habituellement comme un effort digne de récompense « eu égard aux difficultés surmontées » (Larousse)