On demande généralement aux collaborateurs de changer, de prendre des initiatives, d'apporter des idées...certes, mais pas trop !
En effet, même si elle a mauvaise presse, l'habitude est aussi un confort, un mode "pilote automatique" qui permet d'avoir l'esprit ailleurs, de gagner du temps...
Alors la chasser pour laisser place à l'idée nouvelle, d'accord, mais au prix de quel effort et pour quel bénéfice ?
C'est ce qu'explore cette nouvelle édition gratuite du Quart d'Heure Management : soutenir les initiatives pour réveiller l'existant, valoriser le besoin humain d'exprimer sa valeur
ajoutée, plébisciter la souplesse nécessaire dans les organisations actuelles.
Voici deux vidéos, d’une même situation : vidéo 
et vidéo 
Qu’est-ce qui change d’une séquence à l’autre ?
On se dit généralement prêt à accueillir les idées nouvelles, à favoriser la prise d’initiatives…mais comment réagir lorsque celles-ci ne vont pas dans le sens que l’on attendait ? Freiner au risque de décourager ? Laisser faire quitte à perdre du temps ?
Encourager la créativité..il n'y pas que les primes !
Le problème de la bougie
La créativité qui fait sens selon Dan Pink
La souplesse exprime la vie. La nature est un monde tout en souplesse : le saut d'un chat, le galop d'une gazelle, l'ondulation d'une murène... chez l'être humain...
L'entreprise est parfois un terrain de compétition, de rivalité entre les équipes ou les individus. Est-ce, comme on le dit parfois, une saine émulation qui stimule la performance ? Ou l'esprit de
compétition a-t-il aussi ses travers que le manager a tout intérêt à canaliser ?
Décider, c'est prendre le risque de déplaire
L'histoire du Paradoxe d'Abilène de Jerrey B.Harvey
Une piste à envisager pour entériner toute décision
Peut-être vous-êtes vous déjà étonné(e) : on passe plusieurs semaines à sélectionner le meilleur candidat voire la "perle rare"…puis, il franchit enfin le seuil de l'entreprise et l'on oublie presque
instantanément qu'il ne fait qu'arriver…
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