Faire avancer un projet sans pouvoir hiérarchique
Manager alors que l'on n'a pas de pouvoir hiérarchique : une gageure ? Certes, souvent une difficulté dont seule sa propre influence peut venir à bout. Il s'agit de faire autorité.
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Gérer les oppositions en réunion
observez ces deux séquences
Voici deux vidéos, d’une même situation : vidéo 
et vidéo 
Qu’est-ce qui change d’une séquence à l’autre ?
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Qui n’a jamais rêvé de remporter l’adhésion immédiate lors d’une réunion ? Dire simplement les choses et que nos interlocuteurs les perçoivent comme évidentes, incontournables ! La réalité est parfois un peu différente et il faut alors retrousser nos manches pour pointer ce qui freine, détecter la voie à suivre pour dépasser les obstacles !
Les oppositions, on a envie de les contrer !
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Notre intelligence au service de la vie sociale
Le traitement de l'opposition vu par Blaise Pascal
Un exercice d'anticipation
Impliquer pour provoquer le changement
Kurt Lewin (psychologue américain 1890-1947) nous propose, via son étude sur la consommation d’abats par les ménagères américaines, une piste de réflexion pour envisager l’implication comme moteur de changement comportemental.
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Les « experts », « ceux qui savent », autrement appelés les « sachants », les « seniors » ou les « expérimentés », ne sont pas toujours considérés à leur juste mesure par leurs collègues ou leurs responsables...
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hiérarchique
• Encourager les initiatives
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faire le point sur l'atteinte des objectifs
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