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Plan de formation 2017 : misez sur la digitalisation et la pédagogie interactive ! @Legymnase Vidéos

05/10/2016


Ancrer les fondamentaux dans la pratique

par l'entraînement

(essayer, ajuster,reproduire)



Notre dynamique pédagogique :
20 %de théorie pour poser le cadre
80% de mise en pratique immédiate pour impliquer


NOS ACTIONS EN SALLE
NOS OUTILS DIGITAUX - Contenus exclusifs
Training intensif : 2H30 à 4H

Acquisition/renforcement des bonnes pratiques.
Sur une thématique ciblée, étude de cas et mises en situations filmées, à partir des situations vécues des managers + rappel de fondamentaux.




Training Co-développement : 3H00 à 4H

Atelier de résolution de problème en mode collaboratif, animé d'après la méthodologie des professeurs Payette et Champagne.


Quart d'Heure Management

15' Management Training Break
Support d'apprentissage de 15 minutes : étude de cas vidéos, conseils, chroniques.. Push mail + Portail Interne.

Gymnase Quick Test
Module d'auto-évaluation de ses pratiques managériales, pré et post formation. Adressé en push-mail

NOS EN SALLE

Notre pédagogie axée "résolution de problèmes"
Les mises en vidéo des cas participants
Les debriefs sur mesure

NOS DIGITAUX

Les études de cas vidéos "Don't/Do"
Le push-mail pour atteindre les managers
Les auto-évaluations sur des cas concrets


NOS PROGRAMMES
LES CLEFS DU MANAGEMENT AU QUOTIDIEN
NOS PROGRAMMES
LE MANAGEMENT DES SITUATIONS DELICATES
● Fixer un objectif mesurable
● Co-définir un axe de progrès
● Accompagner la réalisation d'une mission
● Déléguer
● Encourager les initiatives
● Donner du feedback quand ça va
● Donner du feedback quand ça ne va pas
● Donner le droit à l'erreur
● Filtrer la pression
● Faire réfléchir au lieu de faire à la place
● Résister au réflexe de la solution toute faite
● Préparer l'entretien annuel
● Faire le point sur l'atteinte des objectifs
● Fixer un objectif mobilisant à l'équipe
● Favoriser la gestion du temps au sein de l'équipe
● Booster la participation en réunion d'équipe
● Relayer les informations de la direction
● Gérer un leader en réunion
● Développer le travail collaboratif
● Gérer ses priorités
● Donner du feedback quand ça ne va pas
● Provoquer un changement d'attitude
● Parler augmentation
● Refuser une demande d'évolution
● Faire face à la peur de l'avenir
● Gérer un conflit avec un collaborateur
● Accompagner un collaborateur contraint à changer
● Conduire un entretien de re-cadrage
● Dire « non »
● Réagir devant un collaborateur en panique
● Manager dans un climat dégradé
● Relancer la motivation de l'équipe
● Annoncer une mauvaise nouvelle
● Conduire une réunion tendue
● Gérer les plaintes de l'équipe
● Canaliser les bavards en réunion
● Agir devant la résistance passive
● Traiter une objection contrariante




Ils entraînent leurs équipes avec nos programmes



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