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Top 6 des chroniques du Gymnase du Management les plus lues au 3ème Trimestre 2013

15/11/2013

Contrarier son chef : un risque ?

Cette question nous interroge sur notre conception de la relation hiérarchique. Dans la conception anglo-saxonne, on favorise l'implication des individus et les échanges au profit de l'intérêt collectif. Les organisations sont très collaboratives, dire les choses est naturel puisque cela fait avancer. LIRE

La puissance du questionnement
"Interroger, c'est enseigner" Xénophon
Avez-vous remarqué que, bien souvent, en réunion, les affirmations ("Je pense...", "Je propose…") « passent mieux » que les questions («quel est votre avis ?», « pourquoi selon vous… ?»)? LIRE

Résistance au changement : est-ce vraiment l'autre qui résiste ?
« Changeons » n'est pas un énoncé performatif!
Nous le savons bien : il ne suffit pas de le décréter pour que le changement s'installe sur le champ. Ou plutôt, pour qu'il s'installe sous la forme et dans les conditions que l'on avait imaginées. LIRE

L'autorisation de « craquer »

L'entreprise est un lieu où l'on produit, atteint des objectifs, évolue. Elle est une communauté dans laquelle on tient une place, on défend une image de soi : nous voudrions y être solides, montrer le moins possible nos «faiblesses LIRE

L'expression des émotions est-elle universelle ?
Postures, mimiques, intonation et rythme de la voix, silences, odeur…tout en nous communique, même lorsque nous ne disons rien : le "non-verbal", une forme de communication qui « parle » sans les mots ... et continue de nous interroger. LIRE

L'exemplarité à deux têtes
On parle souvent d'exemplarité pour les managers...très bien ! Mais l'on oublie souvent d'évoquer celle du collaborateur. Pourtant l'exemplarité de l'un influence celle de l'autre et inversement; il s'agit bien d'une co-responsabilité. LIRE



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