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FORMATION-TRAINING DU GYMNASE L'entretien de recadrage : un exercice difficile puisqu'il s'agit de redéfinir ou de rappeler le cadre mais aussi de déclencher chez le collaborateur un engagement, un pas vers le changement. Notre objectif : Amener les managers à dépasser leurs éventuels freins à la conduite d'un entretien potentiellement conflictuel et créer les conditions pour obtenir le résultat escompté. |
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Et ce ne sera pas fini ! Après la formation Piqûre de rappel et renforcement des acquis: un abonnement de 3 mois au Quart d'Heure Management hebdomadaire est offert à chaque participant. Pour organiser cette journée au sein de votre entreprise : nous contacter / 01 77 72 65 98/99 Tarif : 470 € HT par participant (abonnement de 3 mois au Quart d'Heure Management hebdomadaire inclus) |
PROGRAMME Séquences « comment faire ? » ponctuées de jeux de rôles filmés, d'apports méthodologiques et d'échanges. Réussir l'entretien . 5 conditions clés Préparer rigoureusement . Problématique . Conséquences . Attentes 3 règles pour formuler le message . Le crédit de bonne intention . Le postulat de l'avenir . La précision du verbe Provoquer le dialogue . Déclencher l'engagement . Proposer de l'aide ciblée Conclusion de l'entretien orientés suivi. |
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Conduire un entretien de recadrage : zoomer sur l'avenir
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Au programme
Juin 2013
♦ Amener un collaborateur à préparer l'avenir :
→ la peur de promettre ?
♦ Gérer les plaintes de l'équipe :
→ comment les transformer en alertes utiles ?
♦ Amener un collaborateur à préparer l'avenir :
→ la peur de promettre ?
♦ Gérer les plaintes de l'équipe :
→ comment les transformer en alertes utiles ?
♦ Donner du feedback (série télétravail)
→ nourrir l'évolution continue ?
♦ S'affirmer en transverse :
→ Quand on n'est pas le "chef" !
→ nourrir l'évolution continue ?
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